7 Cara Agar Rezeki Semakin Bertambah dan Diberkati

Assalamualaikum….malam ni kami nak share ilmu yang sangat berguna untuk dimanfaatkan oleh kita bersama. Panduan2 ini kami dapat daripada buku yang baru sahaja habis dibaca iaitu

‘ 7 cara agar rezeki semakin bertambah dan diberkati ’ dikarang oleh En. Akhmad Muhaimin Azzet yang berpandukan Al-quran dan Hadis.

7 Cara Agar Rezeki Semakin Bertambah dan Diberkati:

1) MEMBINA KEYAKINAN YANG KUAT PADA ALLAH S.W.T

2) BERTAUBATLAH KEPADA ALLAH YANG MAHA PENGAMPUN LAGI PENYAYANG

3) BELAJAR MENJADI HAMBA ALLAH YANG BERTAQWA

4) MEMULAKAN AKTIVITI HARIAN DENGAN SOLAT DHUHA

5) MENJADIKAN DIRI SUKA MENJALINKAN SILLATURRAHIM

6) GEMAR BERSEDEKAH KEPADA INSAN YANG MEMERLUKAN

7) MENYEMPURNAKAN NIKMAT DENGAN BERSYUKUR KEPADA ALLAH S.W.T

Semoga ilmu ini dapat kita manfaatkan bersama…

Aplikasi Teori-teori Gaya Kepimpinan Dalam Gelagat Organisasi

Assignment teori gaya kepimpinan ini adalah untuk paper Organisation Behaviour nisa masa semester Sept 2010. Penting bagi pihak syarikat, macam pengurus2 dan top management mengaplikasi teori2 ini dalam memimpin pekerja2 mereka. Ini antara tugasan yang paling nisa excited nak siapkan....hehehe

Sebagai seorang penceramah motivasi bebas yang kerap diundang di dalam program-program pembangunan keusahawanan, En. Sapowan sangat familiar dengan teori-teori motivasi. Bahkan di dalam memimpin para pekerja di syarikatnya, beliau telah mengaplikasikan tiga teori yang dirasakan bersesuaian dengan gaya kepimpinannya iaitu Teori Pengurusan Scientifik oleh Frederick Taylor, Teori Hierarki Keperluan oleh Abraham Maslow dan Teori Penetapan Matlamat oleh Edwin Locke.

2.1 Aplikasi Teori Pengurusan Saintifik

Mengikut teori motivasi ini, secara saintifik semua tugas atau kerja boleh dipermudahkan jika dirancang dengan baik dan dilaksanakan mengikut aturan atau jadual yang telah ditetapkan. Ini bermakna aturan tugas-tugas yang efektif dan lancar memotivasikan pekerja, oleh itu meningkatkan produktiviti pekerja dan seterusnya memberi impak yang baik kepada organisasi.

Empat prinsip di dalam teori ini yang diaplikasikan dengan baik oleh En. Sapowan iaitu:

i) Menjalankan kajian saintifik ke atas fungsi-fungsi jawatan dalam organisasinya. Ini bermakna, penerangan tugas-tugas mengikut jawatan pekerja mestilah jelas dan adil mengikut kelayakan, kemahiran dan pengalaman.

ii) Menggunakan cara saintifik dalam pemilihan, latihan dan pembangunan setiap pekerja. Sebelum memilih pekerja yang paling layak untuk sesuatu jawatan, En. Sapowan akan menjalankan temuduga yang teliti dan adil berdasarkan kelayakan calun dari segi kelulusan dan personaliti, kemahiran dan pengalaman mengikut bidang tugasan yang diperlukan. Setelah terpilih latihan iaitu di panggil ` kursus induksi’ di dalam organisasi beliau akan diberikan kepada pekerja baru tersebut. Kemudian, dari masa ke semasa setiap pekerja akan dihantar untuk menjalani kursus-kursus pembangunan diri seperti menambahkan pengetahuan kemahiran bidang tugasan mereka, kursus bahasa Inggeris dan kursus komputer. Oleh itu, dengan cara ini mereka akan lebih merasa dihargai dan termotivasi untuk berkhidmat dengan cemerlang.

iii) Langkah ketiga, mempastikan dengan memantau semua pekerja agar mereka turut serta menggunakan cara bekerja di bawah sistem saintifik yang diwujudkan ini. Dengan menganggap pekerja sebahagian daripada aset syarikat, selalunya En. Sapowan menggunakan pendekatan seperti seorang bapa terhadap para pekerjanya. Caranya ialah dari mula seseorang itu masuk kerja, beliau akan merancang perjalanan kerjaya mereka, dengan menerangkan objektif dan matlamat syarikat supaya selari dengan matlamat dan cita-cita pekerja tersebut. Bagi beliau perkara ini penting dilakukan supaya setiap pekerja tahu potensi diri dan masa depan karier mereka.

iv) Akhirnya, beliau akan memastikan pengagihan kerja adalah adil dan sama rata di antara pengurus-pengurus dan pekerja bawahannya. Jika pengagihan kerja yang tidak adil berlaku, pekerja akan merasa usaha, kemahiran, pengalaman dan pendidikan mereka tidak dinilai dengan adil, lalu wujud perasaan tidak selesa bekerja dan menimbulkan tekanan emosi. Oleh itu, amat penting pengagihan kerja yang adil dalam sesebuah organisasi.

2.2 Aplikasi Teori Hierarki Keperluan

Teori motivasi ini adalah yang terawal sekali diperkenalkan oleh ahli psikologi, Abraham Maslow sekitar tahun 1943. Menurut teori ini, lima peringkat keperluan manusia yang dipercayai boleh meningkatkan motivasi pekerja ialah:

i) Keperluan Fisiologi

ii) Keperluan Keselamatan

iii) Keperluan Sosial

iv) Keperluan Kehormatan Diri (Self Esteem)

v) Keperluan Berkembang Diri (Self Actualization)

En. Sapowan telah menggunakan teori motivasi ini dalam memimpin para pekerjanya. Beliau begitu mengambil berat tentang keperluan fisiologi para pekerjanya, dari segi asasnya keperluan utama setiap manusia ialah makanan, pakaian dan tempat tinggal. Sekiranya salah satu daripada keperluan ini tidak dipenuhi, ia akan mempengaruhi arah fokus pekerja semasa menjalankan tugas. Oleh itu, langkah yang diambil oleh beliau untuk membantu pekerjanya dalam memenuhi keperluan asas kehidupan mereka ialah, dengan menyediakan dua buah rumah untuk pekerja supaya mereka berasa selesa untuk berehat dan tidur setelah penat seharian bekerja. Mereka boleh menetap di rumah tersebut diangsecara percuma dengan syarat mesti mematuhi garis peraturan yang ditetapkan.

Keperluan yang kedua penting dalam hidup manusia ialah keperluan keselamatan. Ia merupakan jaminan keselamatan hidup daripada ancaman terhadap emosi dan fizikal seperti keselamatan peribadi, kesihatan tubuh badan, keselamatan kewangan dan tidak akan menjadi mangsa penyalahgunaan kuasa. Contoh terbaik yang dapat dilihat, En. Sapowan telah memberi pelan insuran kemalangan dan hospitaliti kepada pekerjanya. Ini bertujuan untuk melindungi diri mereka jika terlibat di dalam kemalangan semasa bertugas atau sakit, kos premium insuran-insuran tersebut ditanggung oleh pihak syarikatnya dan sekiranya berlaku kemalangan atau sakit pekerjanya boleh mendapatkan rawatan daripada hospital secara percuma kerana segala bil telah ditanggung oleh syarikat insurans. Tambahan daripada itu, pekerjanya boleh mendapatkan rawatan perubatan secara percuma di klinik-klinik panel yang telah dilantik.

Keperluan yang ketiga penting ialah keperluan sosial, yang bermakna keperluan kepada kasih sayang, penerimaan, persahabatan dan perhubungan dengan orang lain. Setiap manusia mahu dicintai dan merasai perasaan “kekitaan”. Dalam konteks ini, En. Sapowan berpendapat semua pekerja perlu merasai bahawa mereka diperlukan dan mempunyai peranan tersendiri di dalam organisasi. Jika keperluan itu dipenuhi, perasaan ketegangan dan tekanan atau ‘stress’ dikalangan pekerja dapat dikurangkan atau dielakkan. Untuk memenuhi keperluan sosial para pekerjanya, En. Sapowan telah menubuhkan satu badan yang dianggotai oleh seluruh kakitangan Niwan Unggul Resources iaitu ‘Kelab Sukan dan Kebajikan Niwan Unggul’. Kelab ini bertujuan untuk menjalankan aktiviti-aktiviti sukan dan sosial seperti perlawanan bola sepak, futsal dan badminton. Manakala aktiviti sosial yang diadakan setiap tahun seperti ‘Hari Keluarga Niwan Unggul’ dan menganjurkan ‘Percutian ke luar negara’ kepada pekerja-pekerjanya. ‘Jamuan Makan Malam Tahunan’ juga diadakan iaitu berselang-seli dengan hari keluarga. Oleh itu, hubungan ‘kekeluargaan’ dapat dipupuk antara para pekerja dan majikan bak kata pepatah ‘tak kenal maka tak cinta’, jika hubungan erat terwujud di antara pekerja dan pemimpin maka lebih mudah bertoleransi antara satu sama lain dalam mereka melaksanakan tanggungjawab masing-masing. Dalam memberi motivasi secara lansung, ‘perhimpunan bulanan’ turut diadakan untuk memberi informasi terkini berkenaan perkembangan terbaru syarikat, dan menerima maklum balas daripada para pekerja. Mereka diberi peluang mengutarakan pendapat atau masalah secara lansung kepada majikan, dengan cara ini pekerja akan berasa lebih bermotivasi untuk bekerja bersungguh-sungguh kerana apabila seseorang suka dan sayangkan kerjaya mereka, segalanya akan menjadi mudah.

Keperluan motivasi yang keempat ialah keperluan kehormatan diri. Ia merujuk kepada keyakinan diri atau ‘self esteem’, iaitu dorongan dalaman seperti penghormatan diri, autonomi dan pencapaian, dorongan luaran adalah seperti status, prestij, pengiktirafan dan perhatian. Mengikut gaya kepimpinan En. Sapowan, keperluan ini ada kaitan dengan keperluan pekerja untuk menghormati ketua dan pengurus, dan sebagai balasannya mereka berharap hak-hak dan diri mereka juga patut dihormati oleh rakan sekerja, ketua, pengurus dan ketua majikan. Untuk meningkatkan ‘penghormatan diri’ dikalangan pekerjanya, selalunya beliau akan memberi mereka tugasan yang boleh memberi mereka peluang untuk memberikan sumbangan. Contohnya, persaingan sihat diwujudkan di antara pekerja dengan mengadakan ‘Kempen Pekerja Bulanan’ (Employee of the month). Kempen motivasi ini memberikan pengiktirafan kepada pekerja yang paling cemerlang setiap bulanan iaitu diukur dari segi pencapaian matlamat jangka pendeknya. Sijil pengiktirafan syarikat beserta sedikit wang ganjaran akan diberikan kepada pemenangnya setiap bulan. Oleh itu, dengan secara tidak lansung mutu kerja dan produktiviti organisasi akan meningkat kerana semua pekerjanya mempunyai motivasi yang tinggi.

Keperluan motivasi yang kelima dan terakhir ialah keperluan berkembang diri (self actualization) ataupun ‘kekitaan diri’. Ia merupakan tahap tertinggi dalam keperluan kehidupan sesorang, bermakna keperluan untuk mengembangkan diri untuk memenuhi diri sendiri, menggunakan keupayaan sepenuhnya dan paling kreatif yang mungkin. Bagi En. Sapowan keperluan ini berkaitan dengan keperluan individu untuk mencapai cita-cita dirinya sendiri mengikut potensi bidang pekerjaan yang dia minati. Diperingkat tertinggi ini wang ringgit bukan lagi ukuran, tetapi kesempurnaan pencapaian dan kepuasan diri lebih penting bagi pekerja tersebut. Tahap motivasi ini yang akan sentiasa berkekalan tersemat di hati pekerja yang telah mencapai pengembangan taraf diri sendiri.

2.3 Teori Penetapan Matlamat

Teori ini diperkenalkan oleh Edwin Locke pada akhir tahun 1960 an. Menurut beliau matlamat ialah “apa yang individu cuba untuk mencapai, ia merupakan objek atau sasaran kepada sesuatu tindakan. Matlamat-matlamat yang ingin dicapai seperti pengurangan kos, pengurangan kadar ponteng kerja ataupun meningkatkan tahap prestasi yang khusus. Bagi En. Sapowan sendiri, dengan menetapkan matlamat seseorang pekerja ianya membantu mereka untuk mencapai pretasi kerja dan diri sendiri. Teori ini merupakan satu proses memotivasikan para pekerja yang sangat berkesan.

Contoh yang terdapat di dalam corak kepimpinan En. Sapowan ialah beliau akan membantu pekerjanya menetapkan matlamat jangka pendek dan jangka panjang dengan memberikan borang pemantauan pencapaian diri atau ‘appraisal form’. Biasanya pekerja akan meletakkan paras pencapaian yang mereka ingini iaitu antara 1 hingga 5 mata. Setiap 4 bulan sekali mereka akan membandingkan paras pencapaian mereka setakat tempoh tersebut samada mencapai apa yang dimatlamatkan seperti yang dinyatakan dalam borang tersebut. Contoh matlamat seperti ‘Pengurus di bahagian operasinya’ menyasarkan matlamat untuk meningkatkan jualan sebanyak 20 peratus dalam tempoh 4 bulan tersebut untuk melayakkan pekerjanya di bahagian operasi Niwan Unggul Resources menerima imbuhannya. Secara tidak lansung penetapan matlamat oleh pegawai atasan yang mempunyai kuasa ini akan mudah diterima dan diikuti oleh pekerja-pekerja lain. ‘Penerimaan matlamat’ merujuk kepada kesediaan penerimaan matlamat yang ditetapkan. Oleh itu, ia mempengaruhi motivasi pekerja untuk bekerja lebih bersungguh-sungguh untuk mencapai matlamat tersebut.

Di samping matlamat-matlamat di tetapkan, En. Sapowan akan mendapatkan maklum balas pekerja-pekerja di atas matlamat tersebut. Bagi beliau maklum balas para pekerjanya penting bagi membolehkan beliau mengetahui sama ada dia telah mencapai matlamat atau tidak atau berada dalam hala tuju yang betul dalam proses pencapaian matlamat. Maklum balas merupakan cara beliau memantau setiap matlamat sama ada efektif atau perlukan perubahan. Ini merujuk kepada ciri-ciri matlamat berkesan iaitu ‘ketepatan matlamat’ iaitu sejauh mana pencapaian boleh dipantau dan diukur. Sejajar dengan teori penetapan matlamat ini, maklum balas juga adalah penting kepada motivasi kerana keperluan perkembangan diri tidak dapat dipuaskan sehingga kita menerima makluman di atas pencapaian matlamat.

Satu lagi gaya kepimpinan yang dipraktikkan oleh En. Sapowan dalam memotivasikan pekerjanya ialah dengan menggalakkan penglibatan para pekerja dalam proses penetapan matlamat di organisasinya. Cara ini bertujuan untuk membina dan mengekalkan komitmen di dalam diri mereka. Contohnya, dalam merancang matlamat dan objektif untuk setiap tahun, suara dan pendapat para pekerja juga diambil kira. Cadangan matlamat-matlamat mereka akan diguna pakai jika memberikan kebaikan kepada syarikat. Penyertaan dalam pembentukan matlamat akan meningkatkan komitmen pencapaian matlamat, ini kerana rasa pemilikan kepada matlamat tersebut berbanding dengan matlamat yang ditetapkan bersendirian oleh pengurusnya. Oleh itu, dapat dilihat bahawa para pekerja lebih bermotivasi untuk meningkatkan prestasi kerja mereka seterusnya matlamat organisasi turut tercapai.

Kesimpulan

Daripada penilaian kajian yang dilakukan ke atas gaya kepimpinan seseorang pengurus mencorak motivasi di organisasinya, saya dapati mengetahui dan mempelajari teori-teori motivasi terhadap pekerja amatlah penting bagi seorang pengurus. Meningkatkan tahap motivasi pekerja merupakan salah satu fungsi penting bagi pengurus atau penyelia kerana jika pekerja kurang motivasi dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya akan menjadi beban kepada organisasi serta memberi masalah kepasa pihak pengurusan. Ini kerana pekerja yang tidak mempunyai motivasi ini akan mempengaruhi rakan kerjanya yang lain untuk melakukan perkara yang tidak sejajar dengan matlamat organisasi.

Semasa melakukan perancangan meningkatkan motivasi pekerja, perlu juga diingatkan bahawa gaya kepimpinan, budaya organisasi, pasukan pengurusan dan persekitaran pekerjaan perlu diambil kira. Perancangan motivasi yang teratur akan mengekalkan paras motivasi pekerja yang baik dan dapat menyumbang kepada prestasi cemerlang kepada jabatan atau bahagian dan seterusnya dapat meningkatkan imej dan prestij organisasi.

Assignment Gelagat Organisasi

Assignment paper gelagat organisasi ini berkaitan gaya kepimpinan dalam organisasi. Assignment ini disediakan berdasarkan hasil temu bual dengan En. Sapowan Sanusi, seorang pengarah urusan di organisasinya..Semoga dapat dijadikan panduan untuk student2 dan kawan2 semua....

Dalam mencapai matlamat organisasinya, En. Sapowan menjelaskan bahawa dia perlu proaktif melalui aspek keberkesanan gaya kepimpinannya terhadap perkerja. Kepimpinan baginya memainkan peranan yang sangat penting dalam menentukan kejayaan di dalam organisasi. Beliau sentiasa menerapkan nilai-nilai positif di dalam gaya pertuturan, gaya bahasa badan dan perbuatan di dalam memimpin perkerja-pekerjanya dan berpendapat dengan cara in dapat memberi rangsangan motivasi yang lebih berkesan.

Gaya kepimpinan yang diamalkan ini bersamaan dengan gaya di dalam ‘Teori Kepimpinan Laluan Matlamat (Path Goal Theory)’ yang diperkenalkan oleh Robert House, mencadangkan bahawa tingkah laku pemimpin seharusnya dilihat sebagai suatu tindakan yang boleh memotivasikan pekerja. Teori ini menerangkan bahawa seorang pemimpin perlu menguatkan hubungan di antara gaya kepimpinannya dengan perwatakan pekerja dan agenda tugas sesebuah organisasi. Dengan ini, pemimpin akan memahami bahawa pekerja akan termotivasi sama ada dalam keadaan merasa berkemampuan untuk mencapai sesuatu tugas yang diberikan, ataupun mereka dapat menjangkakan hasil kerja yang akan dsiapkan, ataupun kepercayaan tentang aspek penghargaan yang akan diberikan berkaitan hasilnya.

Empat gaya kepimpinan yang dimanfaatkan oleh En. Sapowan dalam memotivasikan pekerjanya selaras dengan ‘Teori Laluan Matlamat’ ialah:

Pertama: Kepimpinan berorientasikan arahan (Directive Leadership)

Ia dikaitkan dengan gaya menyampaikan atau memberi penjelasan kepada pekerja. Contoh yang dapat dilihat, di dalam memberikan arahan mengenai sesuatu tugas, En. Sapowan akan memberikan penerangan dan maklumat yang sempurna mengenai bagaimana sesuatu tugas itu boleh disempurnakan dan juga penetapan waktu yang diperuntukkan untuk menyelesaikannya. Kemudian beliau akan menambah penjelasan mengenai ‘apakah harapannya dan kepentingan berkaitan tugas tersebut dari segi mencapai matlamat jangka pendek dan jangka panjang organisasi mereka’. Kebaikan gaya kepimpinan berorientasikan arahan ini pekerja mendapat gambaran awal dan kefahaman yang jelas untuk memulakan sesuatu tugasan yang diberikan kerana arahan yang disampaikan secara spesifik.

Kedua: Kepimpinan berorientasikan sokongan (Supportive Leadership)

Sebagai seorang pemimpin, En. Sapowan sentiasa menunjukkan sikap yang terbuka, gaya yang mesra dan prihatin terhadap para pekerjanya. Sikap in merujuk kepada orientasi sokongan iaitu tingkah laku yang memberi pertimbangan kepada pekerja. Gaya ini bertujuan untuk mewujudkan suasana kerja yang menyenangkan apabila pemimpin melayan pekerja tanpa berdasarkan mobiliti sosial dan turut menghormati status kedudukan mereka. Kebaikannya, gaya kepimpinan ini mampu mewujudkan suasana mesra agar pekerja termotivasi dengan penuh rela hati bagi melaksanakan sesuatu tugasan.

Ketiga: Kepimpinan berorientasikan penyertaan (Participative Leadership)

Gaya kepimpinan ini memberi motivasi kepada pekerja dengan menganggap mereka adalah aset paling penting syarikat dan sebahagian dari nadi organisasi. Selaras dengan teknik ini En. Sapowan mengalu-alukan penyertaan para pekerjanya untuk mereka berkongsi pendapat dalam menetapkan sesuatu keputusan. Selalunya beliau membuka ruang untuk rundingan kepada pekerja agar mereka dapat menyumbang idea dan cadangan.

Keempat: Kempimpinan berorientasikan pencapaian (Achievement-Oriented Leadership)

Kepimpinan dengan gaya ini diaplikasikan oleh En. Sapowan dengan memberikan cabaran kepada pekerjanya untuk melaksanakan tugasan dengan cemerlang dan mencapai peringkat tertinggi kemampuan mereka. Langkah pertama dengan menyatakan keyakinan yang tinggi bahawa pekerja mempunyai kemampuan untuk mencapai matlamat cabaran tersebut. Kemudian, beliau akan memantau setiap mutu kerja mereka supaya pencapaian tersebut sentiasa konsisten dan mempunyai kesinambungan.

‘Teori laluan matlamat ini’ tidak mengongkong beliau untuk menggunakan satu gaya kepimpinan sahaja, sebaliknya terbuka kepada penggunaan pelbagai gaya mengikut kesesuaian situasi. Pada pandangan saya teori ini lebih tertumpu kepada pemberian motivasi kepada pekerja agar mereka lebih bersemangat untuk melaksanakan tugas dengan sempurna. Sebagai pemimpin, peranan untuk membentuk organisasi yang berkesan dari pelbagai sudut adalah penting. Kepimpinan perlu menekankan aspek motivasi kerana ianya amat penting dalam memastikan kecemerlangan organisasi terhasil melalui kecemerlangan modal insan dalam setiap organisasi. Oleh itu, En. Sapowan mesti memastikan proses memotivasikan pekerjanya diperbaharui dari masa ke semasa agar pencapaian tugasan dalam organisasinya terus meningkat dan berkesinambungan.

Hasil daripada temu bual saya bersama En. Sapowan, gaya kepimpinan beliau dalam memotivasikan pekerjanya dapat dikongsi di sini. Dari segi pemahaman beliau, motivasi membawa definasi satu aktiviti atau cara melalui perbuatan, pertuturan dan tingkah laku yang memberi kesan atau ‘dorongan dalaman’ kepada seseorang atau sekumpulan individu untuk melakukan kerja atau tugasan dengan lebih baik dan berkesan. Dorongan dalaman bermakna secara spritual atau emosi di mana ianya sangat kuat lagi mendorong sesorang untuk melakukan pekerjaan atau tugasan dengan iltizam untuk mencapai kecemerlangan diri mahupun matlamat organisasi.

Tambah beliau lagi motivasi sangat berkait rapat dengan sikap individu atau golongan sasaran, pemimpin organisasi haruslah bijak dengan memberi motivasi yang berkesan supaya dapat mengubah sikap negatif pekerja kepada positif. Contohnya, sikap malas berubah menjadi rajin, pekerja yang kurang bertanggungjawab berubah menjadi lebih amanah dan sifat suka berbohong berubah menjadi jujur. Teori motivasi yang berkesan jika diaplikasikan dengan betul dapat memberikan keyakinan yang tinggi terhadap diri pekerja.

Contoh Perjanjian Perkongsian (Partnership Aggreement)

Perjanjiaan antara rakan kongsi atau partner sangat penting bagi mereka yang berniaga...semua syarat2 berkenaan nisbah modal permulaan, nisbah pembahagian untung rugi dan lain2 mesti dinyatakan dalam perjanjian tersebut. contoh perjanjian perkongsian yang nisa share ini tidak ada kaitan dengan sesiapa yang hidup atau mati...hanya untuk paper 'company law' nisa ajer....ok. Sharing is caring....

PARTNERSHIP AGREEMENT

FOR

BEST GAME BOY

BETWEEN

MR.GAME

(NRIC No.: 750913-10-5455)

AND

MR.BOY

(NRIC No.: 761221-01-7777)

This agreement

Is made on 1^st August, 2010, between:

1. MR. GAME

NRIC No.: 750913-10-5455

of No.1, Jalan Setiakasih 1,

Bukit Damansara,

54000 Kuala Lumpur.

(Partner 1)

2. MR. BOY

NRIC No.: 761221-01-7777

of No.16, Jalan PU 9/2H,

Taman Puchong Utama,

47100 Puchong,

Selangor.

(Partner 2)

GENERAL BUSINESS DESCRIPTION

Therefore it is being legalized that the entire name above are agreed to become partnership members. The name partnership shall be BEST GAME BOY. The partnership shall be conducted for the purpose of selling computers. . The Partnership may also engage in any activities that are related, complimentary or incidental to this business purpose.

The principal place of business shall be at shop lot no 7, Ground floor, Wisma Cyberwave, Jalan SS/14, 45000 Petaling Jaya, Selangor unless relocated by majority consent of the partners.

ITEM 1: DEFINITIONS

a. "Agreement" shall mean this General Partnership Agreement, as amended from time to time. "Capital Account" shall mean the account established for each Partner on the books of the Partnership, reflecting such Partner's capital contribution, plus such Partner's share of Partnership profits, less such Partner's share of Partnership losses, less any distributions by the Partnership to such Partner.

"Partners" shall initially refer to Mr.Game and Mr. Boy . This list of persons who are Partners of this Partnership may, in the future, be amended in accordance with the provisions of this Agreement.

"Partnership interest" shall mean all of a Partner's rights possessed or accruing to a Partner under this Agreement including (but not limited to) his or her capital account, rights in the profits of the Partnership, and voting rights but not including any rights said Partner may possess as a lender to the Partnership under any loan agreement entered into between the Partner and the Partnership.

ITEM 2: DURATION OF AGREEMENT

The term of this agreement shall be for three (3) years, commencing on 1^st August, 2010, and terminating on 31^st July, 2013, unless sooner terminated by mutual consent of the parties or by operation of the provisions of this agreement.

ITEM 3: CONTRIBUTION

By partner’s mutual agreement, both of them agreed that only Mr. Game will contribute all the capital (100%) for the business.

ITEM 4: BOOKS AND RECORD

Books of accounts shall be maintained by the partners, and proper entries made therein of all sales, purchases, receipts, payments, transactions, and property of the partnership, and the book of account and all records of the partnership shall be retained at the principal place of business as in Item One herein. Each partner shall have free access at all times to all books and records maintained relative to the partnership business. Each shall be entitled to reimbursement for the reasonable and necessary expenses incurred by the Partner on behalf of the Partnership. In order to receive reimbursement, a Partner must submit a written itemized report of all expenses for which reimbursement is sought, submit the expense report to the other Partners, and enter the expense report with the Partnership books and records.

Item 5: ALLOCATION OF PROFITS AND LOSSES

Each partner shall be entitled to fifty percent ( 50%) of the net profits of the business and all losses occurring in the course of the business shall be borne in the same proportion, unless the losses are occasioned by the willful neglect or default, and not mere mistake or error, of any of the partners, in which case the losses so incurred shall be made good by the partner through whose neglect or default the losses shall arise. Distribution of profits shall be made on the 15^th day of August each year.

PARTNER NAME	PROFIT AND LOSS PERCENTAGE
MR.GAME	50 %
MR.BOY	50%

Item Six: BUSINESS ASSETS

Each partner shall apply all of his experience, training and ability in discharging his assigned functions in the partnership and in the performance of all work that may be necessary or advantageous to further business interests of the partnership. Both partners are agreed to use their own vehicle for Best Game Boy business. Each shall be entitled to reimbursement for the reasonable and necessary expenses incurred by the vehicles. In order to buy a partnership asset, both partners must involve in decision making. This action is to prevent activities involving decisions that could potentially have a substantial current or future impact upon Partnership assets, debts, income, or expenses.

The assets such as office computer, furniture and fitting and office equipment were bought with money belonging to the business is deemed to have been bought on account of the partnership (section 23, Partnership Act 1961)

Item Seven: BUSINESS LIABILITIES

In order to run the business, the partners have decided to rent a shop lot for their computer shop and office management. With a prior consent in writing of Mr. Game, the Tenancy Contract Agreement is allowed to be signed by Mr. Boy alone. They have rent a shop lot that is rented for RM2, 000 a month with a capacious of 24x80 meters. The area is complete with electricity, water and telephone lines. There are also public phones, car park and other infrastructure for customers use. The rental deposit, water and electricity deposit, telephone and internet line deposit are paid by Mr. Game alone as agreed in their partnership.

The business will start at 10.00 am until 10.00 pm. As agreed by partners, Best Game Boy will employ three (3) workers for shop assistant. The employees will rest for their lunch and pray at 1.00 pm. The break time of the employee will go under shift where not all of them will go lunch. They will change the time with the other employee among them.

The cost of external liabilities such as repairs and alterations, all rates, taxes, payments for insurance, and other expenses in respect to the shop lot used by the partnership, and the internal liabilities such as rental of shop lot, utilities and wages for all persons employed by the partnership are all to become payable on the account of the partnership. All losses incurred shall be paid out of capital of the partnership or the profits arising from the partnership business, or, if both shall be deficient, by the partners on a sharing basis, in proportion to their agreement.

Item Eight: ACCOUNTING

The fiscal year of the partnership shall be from 1^st August to 31^st July each year.

On the 1^st day of August, commencing in 2010, and on the 31^st day of July, 2011 and in each succeeding year, a general accounting shall be made and taken by the partners of all sales, purchases, receipts, payments, and transaction of the partnership during the preceding fiscal year, and all the capital property and current liabilities of he partnership. The general accounting shall be written in the partnership account book and signed in each book by each partner immediately after it is completed. After the signature of each partner is entered, each partner shall keep one of the books and shall be bound by every account, except that if any manifest error is found therein by any partner and shown to the other partners within ONE (1) months. After the error shall have been noted by all of them, the error shall be rectified.

Item Nine: SEPARATE DEBTS

No partner shall enter into any bond or become surety, security bail, or cosign for any person, partnership or corporation, knowingly condone for any person, partnership, or corporation, or knowingly condone anything whereby the partnership, property may be at­tached or be taken in execution, without the written consent of the other partners.

Each partner shall punctually pay his or her separate debts and indemnify the other partners and the capital and property of the part­nership against his or her separate debts and all expenses relating thereto.

Item Ten: AUTHORITY

No partner shall buy goods or articles into any contract without the prior consent in writing of the partners; or the other partners shall have the option to take the goods or accept the contract on account of the partnership or let the goods remain the sole property of the partner who shall have obligated himself or herself.

Item Eleven: EMPLOYEE MANAGEMENT

No partner shall hire or dismiss any person in the employment of the partnership without the consent of the other partners, except in cases of gross misconduct by the employee.

Item Twelve: SALARY

Each partner shall received from the partnership; monthly salary of Ringgit Malaysia Five Thousand (RM5, 000) and Ringgit Malaysia Five Hundred (RM500) for allowances of hand phone and travel. Other claims are allowed if only reasonable and necessary to the business and compensation to be paid shall be as provided in item five and fourteen herein.

Item Thirteen: DEATH OF PARTNER

In the event of the death of one partner, the legal representative of the deceased partner shall remains as a partner in the firm, except that the exercising of the right on the part of the representative of the deceased partner shall not continue for a period in excess of SIX (6) months even though under the terms hereof a greater period of time is provided before the termination of this agreement. The original rights of the partnership herein shall accrue to their heirs, executors, or assigns.

Item Fourteen: ADVANCE DRAWS

Each partner shall be at liberty to draw out of the business in anticipation of the expected profits any sums that may be mutually agreed on, and the sums are to be drawn only after it has been entered in the books of the partnership the terms of agreement, giving the date, the amount to be drawn by the respective partners, the time at which the sums shall be drawn, and any other conditions or matters mutually agreed on. The signatures of each partner shall be affixed thereon. The total sum of the advance drawn for each partner shall be deducted from the sum that partner is entitled to under the distribution of profits as provided for in Item Five of this agreement.

Item Fifteen: RETIREMENT

In the event any partner shall desire to retire from the partnership, he or she shall give SIX (6) months notice in writing to the other partners and continuing partners shall pay to the retiring partner at the termination of the SIX (6) months notice the value of the interest of the retiring partnership. A closing of the books and a rendition of the appropriate profit and loss, trial balance, and balance sheet statements shall determine the value. All disputes arising there from shall be determined as provided in Item Eighteen.

Item Sixteen: RIGHTS OF CONTINUING PARTNERS

On the retirement of any partner, the continuing partners shall be at liberty, if they so desire, to retain all trade names designating the firm name used, and each of the partners shall sign and execute assignments, instruments, or papers that shall be reasonably required for effectuating an amicable retirement.

Item Seventeen: ADDITIONAL CONTRIBUTIONS

The partners shall not have to contribute any additional capital to the partnership to that required under Item Three herein, except as follows: (1) each partner shall be required to contribute a proportionate share in additional contributions if the fiscal year closes with an insufficiency in the capital account of profits of the partnership to meet current expenses, or (2) the capital account falls below Ringgit Malaysia Fifty Thousand (RM50,000) for period of SIX (6) months.

Item Eighteen: ARBITRATION

If any differences shall arise between or among partners as to their rights or liabilities under this agreement, or under any instrument made in furtherance of the partnership business, the difference shall be determined and the instrument shall be settled by acting as arbitrator, and his or her decision shall be final as to the contents and interpretations of the instruments and as to the proper mode of carrying the provision into effect.

Item Nineteen: RELEASE OF DEBTS

No partner shall compound, release, or discharge any debts that shall be due or owing to the partnership, without receiving the full amount thereof, unless that partner obtains the prior written consent of the other partners to the discharge of the indebtedness.

Item Twenty: ADDITIONS, ALTERATIONS, OR MODIFICATIONS

Where it shall appear to the partners that this agreement, or any terms and conditions contained herein, are in any way ineffective or deficient, or not expressed as originally intended, and any alteration or addition shall be deemed necessary, the partners will enter into, execute, and perform all further deeds and instruments as their counsel shall advise. Any addition, alteration, or modification shall be in writing, and no oral agreement shall be effective.

In witness whereof, the parties have executed this agreement on the day and year first above written.

Signed ______________________________________ Date: 01/08 /2010

MR. GAME

Signed ______________________________________ Date: 01/08 /2010

MR. BOY

Kalau stress study selalu buat apa ekk??

Kalau stress study selalu buat apa ekk?..nisa kalau stress study..hilang terus fokus. Baca la banyak kali pun memang tak leh lekat kat otak. So…tutup jer buku tu dulu, terus ke dapur tengok apa yang ada yang boleh dibuat macam kek or apa2 jer yang sedap . Layan hobi dulu…biar release stress..

Salah satu my family favourite dessert ialah puding roti makan dengan sos vanilla..senang sangat buat dia, simple dan cepat..... cekkidauuttt…

Puding Roti dengan Sos Vanilla

Bahan2nya:

Bahan A:

Roti gardenia 10 keping

1 liter susu fresh milk

Potong roti kecil2 dan rendam dengan susu dalam 30 minit.

Bahan B:

4 biji telur

6 sudu bsr gula halus

3 sudu bsr butter, cairkan.

Sedikit esen vanilla

3 sudu besar tepung jagung

Kismis atau cokelat chip untuk hiasan

Cara2nya:

Kesemua bahan di campurkan, kacau sampai halus. Saya guna mixer, guna tangan pun boleh tapi letih la lama mengacaunya..hehe

Campurkan Bahan A dan B, kacau hingga sebati. Kemudian masukkan ke Loyang yang sudah di sapu sedikit mentega. Bakar dengan suhu 170° selama 45 minit.

Bahan buat sos vanilla:

Lebih kurang 500ml susu segar

3 or 4 sudu besar gula halus

2 sudu teh esen vanilla

2 sudu besar tepung kastard

1 sudu besar tepung jagung

Jerang susu atas api, campurkan semua bahan dan kacau dengan api perlahan..ok dah siap.

Sejukkan dulu dalam peti sejuk sebelum makan, rasanya emmm…memang mengeboomkan..hehe

puding roti baru kuar oven

sos vanilla dah siap...

siramkan sos vanilla ke puding dan ngappp laa...

Ermmmmm sedappnyeee....terus hilang stress ku ini...hehe